導(dǎo)讀：我跑了許多國家，每個(gè)機(jī)場總見到匯豐銀行大手筆買下的巨幅廣告。匯豐銀行上半年還信誓旦旦不會(huì)裁減香港員工，九月中就宣布大裁三千人，占了全部職位的10％。市場上傳言指出匯豐連金融海嘯都挺得過，為何要在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的現(xiàn)在大裁員呢？分明是全球總部不滿意香港管理層遲遲未能執(zhí)行集團(tuán)全球裁員的工作。
老實(shí)說，要香港高層砍人真是一件難事，業(yè)界都認(rèn)為香港匯豐職員的素質(zhì)已經(jīng)是Top。突然要砍掉近10％的人，那位“執(zhí)行者”不就成了“大壞蛋”了嗎？事實(shí)上，我很同情被迫要下手開刀的這位高層，他已經(jīng)無法單純用工作評(píng)核來決定裁減誰，而是要考慮哪些員工有家累，簡單說就是要抽生死簽了。
當(dāng)一名“杰出”的壞人！別人受益？
當(dāng)一名“杰出”的壞人！別人受益？其實(shí)，當(dāng)一名”杰出”的壞人，自己與他人都能受益，例如會(huì)激發(fā)別人創(chuàng)意；會(huì)讓別人更努力；愈有利事情的達(dá)成；認(rèn)同“組織”高于認(rèn)同“個(gè)人”；幫你建立權(quán)力——只是真正遇到矛盾時(shí)，有智慧的人不會(huì)仗勢(shì)凌人，而是有智能地達(dá)到目標(biāo)。做“杰出”的壞人，必須拿捏別人的“自尊”，最好的結(jié)果是讓自己或他人獲益，而不是要讓別人無地自處，因?yàn)槟阌幸惶鞎?huì)發(fā)現(xiàn)這般血流成河的職場到頭來是沒有意義的。
