臨危受命是升職機會or陷阱
失敗案例 只有勇敢是不夠的
艾米(女,會展公司項目副經(jīng)理)
2009年5月初，負責A組項目的馬經(jīng)理撂下手頭做了一半的工作，辭職走人。關(guān)鍵時刻,老板想讓艾米出任A組的經(jīng)理，帶領(lǐng)原班人馬，把項目做完。
臨危受命并獲得晉升的機會，艾米一方面沾沾自喜，感謝老板對自己的信任和提拔，另一方面,艾米的內(nèi)心十分忐忑。她深知，A組現(xiàn)在的情況就是個爛攤子。組里的成員，有的愛擺老資格，有的是老板的親戚，難以管理。最麻煩的是，A項目對團隊合作的要求非常高，要求成員齊心協(xié)力，做好每個環(huán)節(jié)的工作，才能保證項目質(zhì)量。
馬經(jīng)理是公認有能力的項目負責人，這次憤而離職，說白了，就是因為搞不定復雜的人際關(guān)系，直接導致工作進展不順。
老板認為艾米成熟、細膩、有耐心，既有豐富的工作經(jīng)驗，又有生活閱歷，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，所以，公司的項目運轉(zhuǎn)出了問題，他首先想到的就是艾米。既然老板如此看得起自己，艾米略微思考了一下，就走馬上任了。
A項目最關(guān)鍵的地方在于材料的采購和現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。負責采購材料的是老板的表妹，艾米上任第一天就發(fā)現(xiàn)，這個表妹事事以替老板省錢為第一考慮要素。艾米跟她耐心解釋，她固執(zhí)如牛，拒絕聽從，干脆給她下命令吧，沒過幾天，老板已經(jīng)面露不悅，提醒艾米不要對屬下干預(yù)太多。
拋開這個有后臺撐腰的表妹不說，負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場的老黃也夠叫人窩火的。資深的老黃，交游廣闊，而A項目的現(xiàn)場，客戶那邊又恰好是他的熟人在負責。每次艾米請他協(xié)調(diào)事情，他都漫不經(jīng)心地似聽非聽，不到最后關(guān)頭，他根本不會行動。仗著有幾個熟人在場，老板要去檢查現(xiàn)場時，他又總能手忙腳亂地搞定現(xiàn)場，那些熟人還會幫他在老板面前吹噓一番，話里話外，居然露出老黃才應(yīng)該是這個項目負責人的意思。
爛攤子就是爛攤子，老板沒有給艾米充分的授權(quán)，員工又覬覦著艾米的位置。1個月后，艾米嘔心瀝血，A組的工作進展得卻很緩慢。只看結(jié)果不看過程的老板，立刻另請高明，通知艾米撤離A組去另一個項目給人做副手。
表面看來，艾米的職位薪水都沒有受到太大的損失，可是，短暫失敗經(jīng)歷，讓艾米在老板心目中的形象大打折扣。艾米后悔不迭，早知如此，何必當初。看來，臨危受命，光有勇敢是遠遠不夠的。
